Magunkról

A Finta és Társai Építész Stúdió kft 1994. októberében alakult meg, s 1995. január 1-jével kezdte meg önálló működését, mégis hosszú és sikeres múltra tekinthet vissza. Törzstagjai az 1958 óta a LAKÓTERVBEN dolgozó Dr. Finta József akadémikus, c. egyetemi tanár, Állami-, Ybl- és Kossuth-díjas építész korábbi munkatársai és tanítványai, többségük immár vezető tervezővé érett, a Magyar Építészek Szövetsége Mesteriskoláját elvégzett, s a Műegyetemen oktató építész. Emberi erőforrásunk: 10 fő vezető építész tervező, 26 fő diplomás építész, 2 fő építész technikus, valamint 3 fős adminisztráció.

A Budapest belvárosában működő 40-50 fős nagyságrendű tervezőiroda számos kiváló referenciával rendelkező, minősített további külső munkatárssal, illetve szakági altervezővel dolgozik.

Stúdiónkban a menedzsment által előkészített projektek terveinek elkészítését a cégvezetés által kijelölt felelős vezető tervező – mérettől és bonyolultsági foktól függően kiemelt projekteknél 2-3 fő vezető tervezői csoport – irányítja, aki a tervező team egyszemélyi vezetője.

A komplex tervezési feladatból a koordináló építész a munka szervezését, az adott projektre szükséges építész és szakági team feladatrészeinek összeállítását, és a beruházói, kivitelezői kapcsolattartást végzi. A közvetlen tervezés koncipiáló-alkotó fázisát a vezető tervezők végzik. E két vezető „szerep” a kisebb munkáknál a határidős és pénzügyi ütemezések, valamint az esedékes altervezői gárda felállítását és feladatok meghatározását követően a vezető tervező irányítása alatt egybeforr. A kidolgozás és felszerkesztési munkafázisokat az építész tervező, valamint a szerkesztő munkatársak végzik. A vezető építész tervező hangolja össze a team belső munkáját, illetve a szakági altervezők munkáját és egyezteti az általuk szolgáltatott munkarészeket. Tehát ki-ki egyéni tehetsége, képessége, felkészültsége és tapasztalata szerint jut szerephez a csapatmunkában, a maximális hatásfokú munkavégzés céljából. A Stúdió ereje, rugalmassága éppen abban van, hogy kiváló vezető tervezőkkel rendelkezik e feladatokhoz, s hogy úgynevezett második tervező vonala is immár vezető tervezővé érett!

Stúdiótanács, menedzsment

Az 1998-ban robbanásszerűen növekvő munkamennyiség és létszám új vállalati struktúrát kívánt. Negyven építész és több, mint száz társtervező munkáját kellett már figyelemmel kísérni, irányítani. A műterem belső élete is teljesen más kapcsolati, vezetési formát igényelt, mint a régi 15 fős műterem idején. A megoldást az un. „Stúdiótanács” létrehozása jelentette. Tagjai a Finta és Társaiból a – szakmai értelemben vett – „Társak”, a stúdió számára meghatározó vezető tervezők. A tanács rendszeresen összeül az ügyvezetőkkel a stúdiót érintő szakmai ügyekben, személyzeti és technikai kérdésekben, szakmapolitikai és stratégiai kérdésekben. A Stúdiótanács egyik erőssége tagjainak szakmai felkészültségén, tapasztalatán túl, hogy az előbb említett elsődleges feladatokon túl a menedzsment és a team vezető építészek között összekötő szerepet is betölt, lévén tagjai e két – feladatát tekintve – markánsan elkülönülő, de egyenként igen fontos funkciójú csapat képviselőiből állnak. Ez a garanciája annak, hogy a tanács konkrét döntéseibe, döntés előkészítő javaslataiba beépülnek a szakmai, és a menedzsmenti szempontok is, alátámasztva az egyes döntések, döntés előkészítő javaslatok helyességét.